Opciones De Acciones De Ceo Como Compensación

En el debate sobre si las opciones son o no una forma de compensación, muchos utilizan términos esotéricos y conceptos sin proporcionar definiciones útiles o una perspectiva histórica. Este artículo intentará proporcionar a los inversionistas con definiciones clave y una perspectiva histórica sobre las características de las opciones. Para leer sobre el debate sobre gastos, vea La controversia sobre la opción de pago. Definiciones Antes de llegar a lo bueno, lo malo y lo feo, tenemos que entender algunas definiciones clave: Opciones: Una opción se define como el derecho (capacidad), pero no la obligación, de comprar o vender una acción. Las compañías otorgan (o conceden) opciones a sus empleados. Estos permiten a los empleados el derecho de comprar acciones de la empresa a un precio fijo (también conocido como el precio de ejercicio o precio de adjudicación) dentro de un cierto período de tiempo (por lo general varios años). El precio de ejercicio suele estar, pero no siempre, cerca del precio de mercado de la acción el día en que se otorga la opción. Por ejemplo, Microsoft puede conceder a los empleados la opción de comprar un número establecido de acciones a 50 por acción (suponiendo que 50 sea el precio de mercado de la acción en la fecha en que se otorga la opción) dentro de un período de tres años. Las opciones se ganan (también denominadas como adquiridas) durante un período de tiempo. El Debate de Valoración: Valor Intrínseco o Tratamiento de Valor Justo Cómo valorar las opciones no es un tema nuevo, sino una pregunta de décadas. Se convirtió en un tema importante gracias a la quiebra de punto. En su forma más simple, el debate se centra en el valor de las opciones intrínsecamente o como valor razonable: 1. Valor intrínseco El valor intrínseco es la diferencia entre el precio de mercado actual de la acción y el precio de ejercicio. Por ejemplo, si el precio actual de mercado de Microsofts es 50 y el precio de ejercicio de las opciones es de 40, el valor intrínseco es 10. El valor intrínseco se contabiliza entonces durante el período de carencia. 2. Valor razonable De acuerdo con FASB 123, las opciones se valoran en la fecha de adjudicación utilizando un modelo de precios de opciones. No se especifica un modelo específico, pero el más utilizado es el modelo Black-Scholes. El valor razonable, determinado por el modelo, se contabiliza como gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias durante el período de consolidación. Las opciones de Buena concesión a los empleados fueron vistas como algo bueno porque alineaba los intereses de los empleados (normalmente los ejecutivos clave) con los de la comunidad Accionistas. La teoría era que si una parte material del salario de un CEO estuviera en la forma de opciones, él o él sería incitado a manejar bien la compañía, dando por resultado un precio de acción más alto a largo plazo. El mayor precio de las acciones beneficiaría tanto a los ejecutivos como a los accionistas comunes. Esto contrasta con un programa de compensación tradicional, que se basa en cumplir metas trimestrales de desempeño, pero éstas pueden no ser en el mejor interés de los accionistas comunes. Por ejemplo, un CEO que podría obtener un bono en efectivo basado en el crecimiento de las ganancias puede ser incitado a retrasar el gasto de dinero en proyectos de marketing o investigación y desarrollo. Hacer esto cumpliría los objetivos de desempeño a corto plazo a expensas del potencial de crecimiento a largo plazo de una compañía. Sustituyendo opciones se supone que mantener los ojos de los ejecutivos en el largo plazo ya que el beneficio potencial (mayor precio de las acciones) aumentaría con el tiempo. Además, los programas de opciones requieren un período de carencia (generalmente varios años) antes de que el empleado pueda ejercer las opciones. Lo malo Por dos razones principales, lo que era bueno en teoría terminó siendo malo en la práctica. En primer lugar, los ejecutivos continuaron centrándose principalmente en el rendimiento trimestral en lugar de en el largo plazo porque se les permitió vender las acciones después de ejercer las opciones. Los ejecutivos se centraron en objetivos trimestrales para satisfacer las expectativas de Wall Street. Esto aumentaría el precio de las acciones y generaría más ganancias para los ejecutivos en su posterior venta de acciones. Una solución sería que las empresas enmendar sus planes de opciones para que los empleados están obligados a mantener las acciones durante un año o dos después de ejercer las opciones. Esto reforzaría la visión a más largo plazo porque la administración no podría vender las acciones poco después de que se ejerzan las opciones. La segunda razón por la cual las opciones son malas es que las leyes fiscales permitieron a las gerencias administrar ganancias aumentando el uso de opciones en lugar de salarios en efectivo. Por ejemplo, si una empresa pensaba que no podía mantener su tasa de crecimiento de EPS debido a una caída en la demanda de sus productos, la administración podría implementar un nuevo programa de adjudicación de opciones para los empleados que reduciría el crecimiento de los salarios en efectivo. El crecimiento del BPA podría entonces mantenerse (y el precio de las acciones se estabilizaría) a medida que la reducción del gasto de SGampA compensa la disminución esperada de los ingresos. El abuso de la opción Ugly tiene tres impactos adversos importantes: 1. Las recompensas sobredimensionadas dadas por las juntas serviles a los ejecutivos ineficaces Durante los tiempos de auge, los premios de opción crecieron excesivamente, más aún para los ejecutivos de nivel C (CEO, CFO, COO, etc.). Después de la explosión de la burbuja, los empleados, seducidos por la promesa de las riquezas paquete de opción, encontró que habían estado trabajando para nada como sus empresas dobladas. Los miembros de los consejos de administración se concedieron incestuosamente unos paquetes de opciones enormes que no impidieron que volvieran y, en muchos casos, permitieron a los ejecutivos ejercer y vender acciones con menos restricciones que las colocadas en los empleados de nivel inferior. Si los premios de opciones realmente alineaban los intereses de la gerencia con los del accionista común. Por qué el accionista común perdió millones mientras que los CEOs se embolsaron millones 2. Las opciones de reevaluación premian a los de bajo rendimiento a expensas del accionista común Existe una práctica creciente de reevaluar las opciones que están fuera del dinero (también conocido como submarino) para Mantener a los empleados (en su mayoría CEO) de salir. Pero si los premios se re-precio Un bajo precio de las acciones indica que la gestión ha fallado. Repricing es sólo otra forma de decir bygones, que es bastante injusto para el accionista común, que compró y celebró su inversión. Que aumentará el riesgo de dilución a medida que se emitan más y más opciones El uso excesivo de opciones ha dado lugar a un mayor riesgo de dilución para los accionistas no empleados. El riesgo de dilución de la opción toma varias formas: Dilución del BPA de un aumento en las acciones en circulación - A medida que se ejercitan las opciones, el número de acciones en circulación aumenta, lo que reduce el BPA. Algunas empresas intentan evitar la dilución con un programa de recompra de acciones que mantiene un número relativamente estable de acciones que cotizan en bolsa. Ganancias reducidas por el aumento de los gastos por intereses - Si una empresa necesita pedir prestado dinero para financiar la recompra de acciones. Los gastos por intereses aumentarán, reduciendo los ingresos netos y los beneficios por acción. Dilución de la gestión - La administración gasta más tiempo tratando de maximizar su pago de opciones y financiar programas de recompra de acciones que dirigir el negocio. Las opciones de línea de fondo son una forma de alinear los intereses de los empleados con los del accionista común (no empleado), pero esto sólo ocurre si los planes están estructurados de tal manera que se vuelque Y que las mismas reglas sobre la adquisición y venta de acciones relacionadas con las opciones se aplican a cada empleado, ya sea de nivel C o portero. El debate sobre cuál es la mejor manera de dar cuenta de las opciones probablemente será largo y aburrido. Pero aquí hay una alternativa simple: si las empresas pueden deducir las opciones para fines fiscales, la misma cantidad debe deducirse en la cuenta de resultados. El desafío es determinar qué valor usar. Al creer en el principio de KISS (mantenerlo simple, estúpido), valore la opción al precio de ejercicio. El modelo de precios de opciones de Black-Scholes es un buen ejercicio académico que funciona mejor para las opciones negociadas que para las opciones sobre acciones. El precio de ejercicio es una obligación conocida. El valor desconocido por encima / por debajo de ese precio fijo está fuera del control de la compañía y, por lo tanto, es un pasivo contingente (fuera de balance). Alternativamente, este pasivo podría ser capitalizado en el balance general. El concepto de balance está ganando ahora cierta atención y puede ser la mejor alternativa porque refleja la naturaleza de la obligación (un pasivo) y evita el impacto del EPS. Este tipo de divulgación también permitiría a los inversionistas (si así lo desean) hacer un cálculo pro forma para ver el impacto en las EPS. (Para obtener más información, vea Los peligros de las opciones de retroactivo El verdadero costo de las opciones de compra de acciones y un nuevo enfoque de la compensación de equidad.) Una guía a la compensación de CEO Es difícil de leer las noticias de negocios sin venir a través de informes sobre los salarios, Paquetes de opciones sobre acciones otorgados a los directores ejecutivos de empresas que cotizan en bolsa. Hacer sentido de los números para evaluar cómo las empresas están pagando su latón no siempre es fácil. Es la remuneración de los ejecutivos trabajando a favor de los inversores Aquí están algunas pautas para comprobar un programa de compensación de la compañía. Riesgo y recompensa Los consejos de la compañía, al menos en principio, tratan de utilizar los contratos de compensación para alinear las acciones de los ejecutivos con el éxito de la empresa. La idea es que el desempeño del CEO proporciona valor a la organización. Pagar por el desempeño es el mantra que la mayoría de las compañías usan cuando tratan de explicar sus planes de compensación. Mientras que todos pueden apoyar la idea de pagar por el rendimiento, implica que los CEOs asumen el riesgo: las fortunas de los CEOs deben subir y bajar con las fortunas de las empresas. Cuando usted está buscando en un programa de compensación de la empresa, vale la pena comprobar para ver cuánto tienen los ejecutivos de estaca en la entrega de los bienes para los inversores. Echemos un vistazo a cómo las diferentes formas de compensación ponen a una recompensa CEOs en riesgo si el rendimiento es pobre. (Para obtener más información sobre esto, consulte Evaluando la compensación ejecutiva.) Salarios de efectivo / base Actualmente, es común que los CEO reciban salarios básicos más de 1 millón. En otras palabras, el CEO obtiene una excelente recompensa cuando la empresa lo hace bien, pero aún así recibe la recompensa cuando la empresa hace mal. Por su cuenta, los salarios de base grandes ofrecen poco incentivo para que los ejecutivos trabajen más y tomen decisiones inteligentes. Bonuses Tenga cuidado con los bonos. En muchos casos, una bonificación anual no es más que un salario base disfrazado. Un CEO con un salario de 1 millón también puede recibir un bono de 700.000. Si alguno de ese bono, digamos 500.000, no varía con el rendimiento, entonces el salario real de los CEO es de 1,5 millones. Bonos que varían con el rendimiento son otra cuestión. Es difícil argumentar con la idea de que los CEO que saben theyll ser recompensado por el rendimiento tienden a realizar a un nivel superior. Los CEO tienen un incentivo para trabajar duro. El desempeño puede ser medido por cualquier cantidad de cosas, tales como ganancias o crecimiento de los ingresos, retorno sobre el patrimonio. O apreciación del precio de la acción. Pero el uso de medidas simples para determinar el pago adecuado para el rendimiento puede ser complicado. Las métricas financieras y las ganancias anuales en los precios de las acciones no siempre son una medida justa de lo bien que un ejecutivo está haciendo su trabajo. Los ejecutivos pueden ser injustamente penalizados por eventos de una sola vez y decisiones difíciles que pueden perjudicar el rendimiento o causar reacciones negativas en el mercado. Su hasta el consejo de administración para crear un conjunto equilibrado de medidas para juzgar la eficacia de los CEOs. (Conozca más sobre cómo juzgar el desempeño de los CEOs en la evaluación de la administración de una empresa.) Las opciones sobre acciones Las opciones de compra de acciones de las compañías son la forma de vincular los intereses financieros de los ejecutivos con los intereses de los accionistas. Pero las opciones están lejos de ser perfectas. De hecho, con las opciones, el riesgo puede llegar mal sesgado. Cuando las acciones suben en valor, los ejecutivos pueden hacer una fortuna de las opciones - pero cuando caen, los inversores pierden mientras que los ejecutivos no están peor que antes. De hecho, algunas compañías permiten a los ejecutivos intercambiar viejas opciones de acciones por nuevas acciones de menor precio cuando las acciones de la compañía caen en valor. Peor aún, el incentivo para mantener al alza el precio de las acciones para que las opciones permanezcan en el dinero anima a los ejecutivos a concentrarse exclusivamente en el próximo trimestre e ignorar los intereses de los accionistas a largo plazo. Las opciones pueden incluso instar a los altos directivos a manipular los números para asegurarse de que los objetivos a corto plazo se cumplan. Eso apenas refuerza el vínculo entre los CEOs y los accionistas. Propiedad de Acciones Los estudios académicos dicen que la propiedad común de acciones es el factor de rendimiento más importante. Por lo tanto, una forma de que los CEOs realmente tengan sus intereses vinculados con los accionistas es que tengan acciones, no opciones. Idealmente, eso implica dar a los ejecutivos bonos en la condición de que utilizan el dinero para comprar acciones. Enfréntelo: los altos ejecutivos actúan más como propietarios cuando tienen una participación en el negocio. (Si se está preguntando acerca de la diferencia en las existencias, echa un vistazo a nuestro Tutorial Bases de acciones.) Encontrar los números Puede encontrar toda una serie de información sobre un programa de compensación de la compañía en su presentación reguladora. Form DEF 14A, presentado ante la Securities and Exchange Commission. Proporciona tablas de resumen de compensación para un CEO de la compañía y otros ejecutivos mejor pagados. Al evaluar el salario base y la bonificación anual, los inversionistas les gusta ver a las empresas otorgar un mayor trozo de compensación como bonificación en lugar del salario base. La DEF 14A debe ofrecer una explicación de cómo se determina la bonificación y qué forma toma la recompensa, ya sea efectivo, opciones o acciones. También se puede encontrar información sobre las tenencias de opciones de acciones de CEO en las tablas de resumen. El formulario revela la frecuencia de las concesiones de opciones sobre acciones y el monto de los premios recibidos por los ejecutivos en el año. También revela la revaluación de las opciones sobre acciones. La declaración de poder es donde usted puede localizar los números de los ejecutivos de propiedad beneficiaria en la empresa. Pero no ignore las tablas que acompañan las notas a pie de página. Allí usted descubrirá cuántas de las acciones que el ejecutivo realmente posee y cuántas son opciones no ejercidas. Una vez más, su tranquilizador para encontrar ejecutivos con un montón de propiedad de acciones. Conclusión Evaluar la compensación del CEO es un poco de un arte negro. Interpretar los números no es muy sencillo. De todos modos, es valioso para los inversionistas tener una idea de cómo los programas de compensación pueden crear incentivos - o desincentivos - para que los altos directivos trabajen en interés de los accionistas. Compensación Ejecutiva Los CEO (CEOs) reciben mucho dinero por ser el Empleados de la empresa. ¿Por qué se les paga tanto? Como los atletas y los actores, los CEO proporcionan un nivel de talento que se requiere para producir el producto deseado - en este caso, una empresa con gran rendimiento. Las habilidades y responsabilidades que vienen con el trabajo de CEO son extremas y el número de personas que pueden llenar estos papeles es limitado. Es por eso que el mercado ha determinado que las personas con estas habilidades valen mucho dinero a sus empresas. Sólo alrededor del 20 por ciento de la paga de un CEO es el salario base, el resto se compone de incentivos basados ​​en el rendimiento de la empresa. La razón es que si la empresa está funcionando bien y los accionistas están haciendo dinero, entonces el CEO debe compartir en ese éxito. Director Ejecutivo Planea y dirige todos los aspectos de las políticas, objetivos e iniciativas de una organización. Puede requerir una licenciatura con por lo menos 15 años de experiencia en el campo. Se basa en la experiencia y el juicio para planificar y lograr metas. Puede presidir la junta directiva. La remuneración del CEO establece un techo para la empresa Un paquete de compensación de CEOs afecta a todos dentro de una empresa. A menudo se puede considerar el criterio por el cual se miden y negocian todos los demás beneficios y bonos de los empleados. Por otra parte, la compensación de CEOs puede ser un indicador de lo bien que la compañía está realizando. Este desempeño, a su vez, podría traducirse en un paquete de compensación más generoso para los empleados individuales que son negociadores inteligentes. Cuando las empresas establecen estructuras de remuneración, definen la compensación para los empleos de mayor y menor salario antes de completar la compensación por los empleos que se encuentran entre los dos. En el método tradicional de la equidad interna de establecer una estructura de la paga, la remuneración de los CEOs fija un techo para la compañía, y cada nivel abajo es compensado en un nivel comparativamente más bajo. Si usted sabe lo bien que el CEO es compensado, puede tener una idea de lo generosa que es probable que la empresa sea hacia otros empleados también. Los CEO hacen la mayor parte de su dinero a través de incentivos Como regla general, el salario base representa sólo el 20 por ciento de un sueldo de CEOs. El otro 80 por ciento proviene del pago basado en el desempeño. Base de pago para el papel central y las responsabilidades de la gestión del día a día de la organización. Esta cantidad es muy a menudo menos de 1 millón porque el IRS ha impuesto restricciones de impuestos sobre la compensación excesiva. Bonos anuales para alcanzar los objetivos anuales de desempeño. Pagos de incentivos a largo plazo para alcanzar los objetivos de desempeño por un período de dos a cinco años. Estos premios se describen a veces como acciones de rendimiento, unidades de rendimiento o incentivos en efectivo a largo plazo. Premios de acciones restringidas como un incentivo para asegurar que los ejecutivos están fuertemente alineados con los intereses de los accionistas. Debido a que los premios de acciones restringidas tienen un valor en efectivo real cuando se conceden, la tabla de representación muestra esto en dólares, no en acciones. Opciones de compra de acciones y derechos de apreciación de acciones (SARs) para aumentar el precio de las acciones y aumentar los rendimientos de los accionistas. Las opciones tienen un tratamiento contable muy favorable para la empresa, por lo que son tan comunes. Las donaciones de opciones siempre se muestran como un número de acciones subyacentes a la opción. En una tabla subsiguiente en el apoderado se da una estimación del valor actual de cada opción de subvención asumiendo un 5 por ciento y un aumento del 10 por ciento en el precio de las acciones, o utilizando un modelo matemático (por ejemplo Black-Scholes) para predecir el valor de la opción. La compensación total para los CEOs va más allá del efectivo y el stock Aunque típicamente excluidos de los cálculos de pago, los beneficios ejecutivos y los beneficios indirectos se revelan en la tabla de compensación de resumen y la sección del plan de jubilación del apoderado. Incluyen lo siguiente. Planes de jubilación complementarios (SERP), que pueden mantener el conjunto ejecutivo (es decir, compensar la diferencia) o mejor de una regulación impositiva que impide que el ejecutivo reciba una pensión que excede los límites de ERISA (135,000 por año o menos basado en El plan de pensiones). Para un CEO que gana 2 millones al año, un beneficio de 135,000 puede ser inadecuado para mantener un estilo de vida comparable. Planes de seguros ejecutivos que proporcionan una fuente de ingresos de jubilación y un beneficio de muerte más rico para la familia de ejecutivos. Estos planes se utilizan para garantizar los beneficios de jubilación de la quiebra. A diferencia de los planes de jubilación estándar que reciben protección de la bancarrota por parte del gobierno federal, los beneficios de la SERP se pueden perder en caso de quiebra. Varios arreglos ejecutivos y otras compensaciones para diversos programas o acuerdos negociados que no encajan adecuadamente en las categorías anteriores, incluyendo beneficios tales como cuotas de clubes de campo y planificación financiera. Éstos son a menudo números pequeños que divulgan importes imputados del ingreso para esos beneficios especiales adicionales, pero pueden también incluir algunas cantidades muy grandes para los artículos tales como perdón del préstamo, programas especiales del seguro, gastos de la reubicación, etc. En la mayoría de las compañías, De las ganancias por acciones o acciones. En los bancos de inversión, la mayor parte proviene de bonificaciones anuales. Las compañías que pagan la parte de los leones de la remuneración bajo la forma de opciones de la acción pueden pagar poca o ninguna retirada. Usted puede decir buscando una tabla de jubilación en la declaración de proxy. Si las palabras SERP, ERISA-exceso de plan o el plan de Top Hat aparecen en el poder, entonces la jubilación es una parte importante de la remuneración de los ejecutivos. Si no es así, se espera que los ejecutivos se jubile en su capacidad de hacer y ahorrar dinero en sus ganancias en efectivo y capital. Filosofías de pago a menudo vinculan el pago al desempeño de la compañía El informe del Comité de Compensación de la Compañía sobre Compensación Ejecutiva contiene detalles sobre la filosofía de compensación de su compañía, que afecta a todos los empleados. Cubre lo siguiente. Qué tan bien paga su empresa con respecto a sus pares. Que la empresa ve como sus compañeros. Cómo se ha comportado la acción de la compañía con respecto a sus pares y al mercado de acción en conjunto. ¿Cómo la empresa prefiere recompensar a sus ejecutivos a través de sus prácticas salariales totales, es decir, qué proporción de un ejecutivo total paga viene de salario, bonificación, opciones sobre acciones y planes de efectivo a largo plazo. ¿Cómo la empresa mide su desempeño - ingreso neto (NI), utilidad por acción (EPS), retorno sobre el patrimonio (ROE), rentabilidad de los activos (ROA), crecimiento de los ingresos, etc. ¿Qué criterios se utilizan para determinar el monto de los pagos de bonificación? : Resultados corporativos, resultados de la división, objetivos individuales o si los pagos son discrecionales. El grado en el cual su empresa es un éxito puede ser contestado en las columnas de pago de incentivos anuales ya largo plazo en la tabla de compensación de resumen. Si ve grandes pagos de bonificación, es probable que su empresa tenga éxito. Las donaciones y las ganancias de las opciones de acciones también son importantes. Esta información se puede obtener de tres tablas en la declaración de proxy: la opción de compra de acciones otorga la tabla de los ejercicios de opción agregada en el último año fiscal y la tabla de valor de opción de fin de año fiscal y la tabla de retorno total a los accionistas. Si hay grandes ganancias de los ejercicios de opciones sobre acciones y cantidades sustanciales en las opciones de acciones adquiridas y no adquiridas, puede ser un indicador de que la compañía está bien administrada en la opinión de los accionistas. Los buenos resultados a cinco años de los accionistas en la tabla de rendimiento total de los accionistas ciertamente validarían esta opinión. La compensación en efectivo es la norma en las organizaciones sin fines de lucro Organizaciones sin fines de lucro suelen ofrecer una compensación pesada en gran medida hacia el salario base. En respuesta a las preocupaciones de la competencia, los bonos son cada vez más frecuentes, al igual que los programas especiales de aplazamiento de impuestos que ayudan a los ejecutivos a ahorrar para la jubilación. A diferencia de los programas comparables en las ganancias, muy pocos de estos programas son de base amplia. La participación está limitada a unos pocos. Algunas organizaciones de vigilancia han criticado las cantidades pagadas a los directores ejecutivos de organizaciones sin fines de lucro. Sin embargo, estos empleadores se oponen a que están compitiendo por talentos de alto nivel con organizaciones con fines de lucro que pueden ofrecer incentivos como opciones sobre acciones que no están disponibles para ellos. Artículos relacionados